縱觀我國(guó)門窗行業(yè)的發(fā)展，可以追溯到三千多年前的商、周時(shí)代，是我國(guó)古代燦爛建筑文明的組成部分，門窗是中華文化寶庫中一顆璀璨的明珠。近幾年門窗行業(yè)發(fā)展迅猛，越來越多的人扎堆進(jìn)入門窗行業(yè)，甚至還有一些大的家居企業(yè)不斷跨界加入，使門窗這個(gè)行業(yè)熱鬧了許多!

       新中國(guó)成立后，上海、北京、西安等地先后建起了較大規(guī)模的門窗生產(chǎn)基地，標(biāo)志著中國(guó)門窗正式進(jìn)入了工業(yè)化生產(chǎn)階段，隨著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，門窗行業(yè)也在不斷向前，特別是改革開放之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)騰飛的時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，直接催動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展，大大小小的門窗企業(yè)，宛若雨后春筍一般涌現(xiàn)了出來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)門窗行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)擁有上萬家生產(chǎn)企業(yè)，品牌無數(shù)，進(jìn)入了一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，同時(shí)又因產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、同質(zhì)化嚴(yán)重、區(qū)域性限制等多方因素的綜合影響，催發(fā)了門窗行業(yè)的洗牌風(fēng)暴，無論是門窗企業(yè)還是商家，要想在洗牌過程中求得生存，獲得發(fā)展，就必須先人一步，創(chuàng)新求變，變中取機(jī)，做強(qiáng)做大。

       激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格越來越透明，而生產(chǎn)、營(yíng)銷成本卻在不斷上漲，留給廠商的利潤(rùn)空間不斷被壓縮，對(duì)于廠商雙方來說，這都是一個(gè)艱難的寒冬，于是有些廠家選擇了降低成本，從而降低了產(chǎn)品質(zhì)量，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而一部分商家同樣采取了類似的做法，短期內(nèi)，這種做法確實(shí)能起到一定的作用，但是很快他們就會(huì)被市場(chǎng)徹底淘汰，因?yàn)檫@種損人利己的做法最終他們損害的是自己的品牌，丟掉的是自己的信譽(yù)。

       門窗降價(jià)了，這是近年來房地產(chǎn)商、甲方業(yè)主以及老百姓最喜歡聽到和討論的話題。通過低價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，是曾經(jīng)家電行業(yè)洗牌淘汰，傷人傷己的最大手段，這一不公平競(jìng)爭(zhēng)、破壞市場(chǎng)生態(tài)鏈的行為，如今似乎又將在建筑門窗行業(yè)里上演了。大家對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)深惡痛絕，但往往卻又不得不為之，明知道是毒藥卻要飲鴆止渴，究其原因?yàn)楹?span style="font-family:'Times New Roman';">?

       我們國(guó)人有一種本領(lǐng)：不是把產(chǎn)品做好，而是把價(jià)格做低。門窗行業(yè)也是一樣，得點(diǎn)兒小便宜就沾沾自喜，不知不覺之后自己就把自己給滅了。

       價(jià)格做爛了，市場(chǎng)做壞了，當(dāng)然可以回復(fù)到原來的層次。但是，這個(gè)修復(fù)的過程會(huì)很漫長(zhǎng)，甚至需要付出死掉一批的代價(jià)。有時(shí)候，甚至?xí)屢粋€(gè)品種徹底消失。新生的力量不是來自于飛蛾撲火般的不怕死者，而是來自于反其道而行之的、堅(jiān)守自己品質(zhì)定位和價(jià)格定位的執(zhí)著者。

       價(jià)格適當(dāng)做低有利于產(chǎn)業(yè)化，規(guī)?；?，但價(jià)格過低過濫，不折手段，就扼殺了產(chǎn)業(yè)。這是被無數(shù)事實(shí)證明的真理。

       現(xiàn)在的市場(chǎng)，你去走一圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同類產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，價(jià)格一家比一家低，哪個(gè)產(chǎn)品賺錢，大家就一窩蜂做哪個(gè)產(chǎn)品，哪個(gè)款式賣得好，大家都仿照該款式來做，同樣一個(gè)品種，從10元到兩元都有，包裝上根本看不出差別! 客戶只看表面，感覺差得不太多，事實(shí)上，在看不見的地方，差距甚大 !但是客戶不知道呀，他們盯著便宜的買，劣幣驅(qū)逐良幣，慢慢的好的東西為了生存，也開始降價(jià)了!

       所以，這真是一個(gè)作死的時(shí)代!為了讓自己活，所以不想讓大家活!結(jié)果是，大家都沒得活 !

       價(jià)格做濫了還能做好么?八成預(yù)后不良。就像土地被污染之后，你能指望糧食不受污染么?這同樣是白日夢(mèng) !

       行業(yè)確實(shí)需要恢復(fù)商業(yè)理性，不要那么多不顧一切的瘋狂!

       價(jià)格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。非理性的價(jià)格戰(zhàn)，通常等于同歸于盡。行業(yè)做到無錢可掙那一天，就離做死不遠(yuǎn)了。塑鋼門窗，全球公認(rèn)最節(jié)能的門窗，國(guó)人給做沒了?

       我們非常欣賞那些始終堅(jiān)持自己定位的企業(yè)，無論是品牌定位、品質(zhì)定位還是價(jià)格定位，他們才是行業(yè)的脊梁，才是行業(yè)的未來和行業(yè)的希望，才是值得尊敬的企業(yè)。

       真正值得尊敬的企業(yè)，不是發(fā)展和擴(kuò)張最快的企業(yè)，也不是規(guī)模最大的企業(yè)，而是始終如一堅(jiān)持創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的企業(yè)，至始至終有自己底線的企業(yè)。它的存在，是行業(yè)的幸事，是社會(huì)的幸事，也是自己的幸事!

       所以，堅(jiān)持自己的產(chǎn)品價(jià)值，堅(jiān)持自己的商業(yè)價(jià)值，堅(jiān)持自己存的在價(jià)值，是重要的企業(yè)底線和商業(yè)底線。不管市場(chǎng)如何的變遷，堅(jiān)持自己信念的廠商，他們以管理創(chuàng)新來降低成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新來保持利潤(rùn)，以營(yíng)銷創(chuàng)新去拓展市場(chǎng)，以服務(wù)創(chuàng)新贏得客戶，所謂的“寒冬” 與“風(fēng)暴”在這些廠商面前，將會(huì)是機(jī)遇，他們將會(huì)笑到最后，洗牌過后，他們將領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)的門窗行業(yè)。

       過去30年，我們的經(jīng)濟(jì)水平很差，我們的消費(fèi)能力很弱，我們需要大量低端產(chǎn)品甚至垃圾產(chǎn)品來填充，那時(shí)垃圾產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)是可以理解的;今天，我們的消費(fèi)力和鑒賞力都上來了，我們?cè)偕a(chǎn)那么多垃圾產(chǎn)品就是資源浪費(fèi)，就是挑戰(zhàn)消費(fèi)者的容忍度，就是對(duì)行業(yè)和自己的未來不負(fù)責(zé)任 !

       門窗行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境是需要門窗人共同維護(hù)和愛惜的，一味倡導(dǎo)低價(jià)的企業(yè)和個(gè)人是對(duì)行業(yè)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，對(duì)自身產(chǎn)品、品牌、企業(yè)人員的隨意、隨性，不可能持續(xù)、也不可能為企業(yè)帶來真正的活力;深耕門窗產(chǎn)品、提高產(chǎn)品品質(zhì)、研究核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升產(chǎn)品附加值、拓寬銷售渠道、培育消費(fèi)者合理的消費(fèi)觀為門窗行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出正面的、增值的貢獻(xiàn)是我們行業(yè)企業(yè)的正途，為此我們需要保證利潤(rùn)的合理性，配足生產(chǎn)、研發(fā)、管理的費(fèi)用預(yù)算，建立起行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道任重道遠(yuǎn)。